Most – Městská správa sociálních služeb v Mostě má nového ředitele. Do jejího čela se postavil Ing. Luboš Trojna. Za sebou má mnohaletou zkušenost ve vedoucí funkci na krajském úřadě, dříve působil také jako tiskový mluvčí Městské policie Most.
Pane Trojno, máte pod sebou nyní poměrně velkou organizaci. V soukromé sféře by šlo už o středně velkou až velkou firmu. Znáte aktuální počet zaměstnanců a roční náklady a výnosy Městské správy sociálních služeb?
Aktuální počet zaměstnanců včetně brigádníků máme 282. Tabulkový stav kmenových zaměstnanců je 278. Náklady i výnosy jsou ve stejné výši 197 mil. Kč
Co v tuto chvíli považujete za největší nedostatky v Městské správě sociálních služeb v Mostě? Jde o podobné problémy, se kterými se potýkají i ostatní poskytovatelé sociálních služeb v republice?
Nepoužil bych slovo nedostatky – řídím se pravidlem, co se doma uvaří, to se doma sní. Po mnoha schůzkách s vedoucími zaměstnanci městské správy sociálních služeb vidíme, společně, spíše příležitosti ke zlepšením. Počet zaměstnanců je stabilizovaný, po profesní stránce je tým na dobré úrovni. Obecně se v oblasti sociálních služeb hovoří o hrozbách jako jsou psychická a fyzická zátěž zaměstnanců, časté změny legislativy, nedostatek finančních prostředků na rozvoj organizace, dotační politika a postcovidové období či další vlna covid.
Četl jsem vaši koncepci rozvoje. Hovoříte v ní o takzvané Značce kvality v sociálních službách. Můžete mi tento pojem přiblížit a co by získání této značky znamenalo pro klienty a jejich rodiny?
Ve stručnosti jde o systém externí certifikace, který je založen na tzv. udělování hvězd. V praxi tak již při vstupu do zařízení uvidí jak nový uživatel, tak případně i jeho rodina, v jaké kvalitě jsou sociální služby poskytovány. A snahou naší organizace bude značku získat a služby zlepšovat. Na potřebě zlepšování služeb je uvnitř organizace jednoznačná shoda.
Rozšíření pečovatelské služby, o kterém v koncepci rovněž hovoříte, by znamenalo co?
Budeme například činit odpovídající kroky, které umožní případným klientům zůstat co nejdéle v domácím prostředí s možností zapojovat se do běžného života, zachovávat vazby na rodinu, přátele a udržovat si určitou soběstačnost.
Pojďme od klientů k zaměstnancům. Jak zaznělo, máte jich nyní pod sebou skoro tři stovky. Jaký budete zastávat přístup k nim?
Spravedlivé odměňování, budování dobrých vztahů na pracovišti a vytvoření dobrých pracovních podmínek – to jsou mé zásadní cíle. Spokojený zaměstnanec = spokojený klient.
A od zaměstnanců k vám osobně. Co vás vedlo se přihlásit do výběrového řízení?
Po z mého pohledu skvělých 12 letech na předchozím pracovišti jsem cítil potřebu změny. Zároveň cítím možnost uplatnit na nové pozici znalosti a dovednosti, hodnoty a postoje, které jsem za předchozí léta získal.
A v osobní rovině. V Mostě jsem se narodil a celý život zde žiju. Jedním z výrazných bonusů je pro mě i větší možnost potkávání se s přáteli, známými.
Jaké má Luboš Trojna záliby?
Blízký je mi rekreační sport, turistika. Měl jsem v mládí éru fotbalovou, hrál jsem na škole basketbal, cvičil jsem delší dobu crosfit v BuldogGym, můj trenér mě dotáhl v roce 2018 až k úspěšnému absolvování pražského maratonu, rád si zahraji turnaj v pinčese se sousedy, bezmála 30 let cvičím každé ráno a večer jogu nebo čikunkg, od 17 let si pro sebe cvičím s nunčaky a tento týden jsem se začal učit jezdit na koni. Jde mi při sportu o radost, nevadí mi prohry, ale rád vítězím – především sám nad sebou. Před pár lety jsem začal číst antickou knihovnu, aktuálně čtu titul Marcus Tulius Cicero – TUSKULSKÉ HOVORY.
Děkuji za rozhovor a přeji hodně štěstí v nové práci.
